为适应新形势，加快公司发展转型，11月23日下午，科海电子市场中心组织开展了以“赋能·融创”为主题的智汇头脑风暴活动，针对目前市场低迷时期，如何在公司内发动全员力量，共同渡过行业危机分享经验、交流心得。参与此次头脑风暴活动的科海市场中心和其他战略伙伴的人员都积极发言并建言献策，为谋划科海新方向、拓展新思路，畅享交流。

组织召开本次活动的李云鹏副总经理首先从双赢、自信、包容、空杯心态等多个维度分享了营销思维，从团队整体素质提升，细化到辅助工具的分析、准备工作的细则、客户需求的探索，深入浅出分享营销环节，理论结合实际，具有很强的指导性和实用性。

科海电子股份有限公司实际控制人王建平先生感谢创业伙伴在团队至少谷的时候风雨同舟，相濡以沫。引用曾子曰：“可以托六尺之孤，可以寄百里之命，临大节而不可夺也。”给予团队高度的评价。同时他希望在公司创新转型的摸索时期，营销团队要有高度的商业敏锐度、拓展思维，并且要有思考和清醒的预判能力，即久利之事勿为，众争之地勿往。在传统业务板块，从客户的角度出发，贴近客户需求，解决客户痛点，就得人心、聚人才，与各合作伙伴促进团结与合作，即利可共而不可独，谋可寡而不可众的价值观分享。

市场中心王永格副经理围绕党的“十四五”规划的关键环节和重要领域而展开发言，在立足智能化等项目支撑，从生物多样性会议到昆明创文契机阐述了市场机遇；工程检测中心段伟从近期地铁四号线项目中标谈起，讲述了他从事业单位等待项目上门的销售模式到民企主动出去找项目的心路转变历程，也讲述了如何与科海一同成长、蜕变；市场中心王金谈到自己手机遗失后，在亲和营销攻势下再购手机和其他增值服务的亲身经历中得到启发，畅谈营销方式中通过附加服务吸引客户最终成交的案例；市场中心项目管理部经理谢应国浅谈了价值工程在工程项目中的应用，就加强部门人才梯队建设、加强组织专业智能化子系统培训，提高专业技能和强化成本意识进行主题分享；市场中心智能化技术负责人徐庆松就未来做好时间管理，用学习去提升自我，用行动去改变未来进行主题分享；工程检测中心韩会情的发言虽然略显紧张，但提前准备好的发言稿和突破自我的决心和信心，也鼓舞了其他客户经理将来面对客户交流的勇气和气魄；市场中心客户经理周凡棋分享了自己关于开拓市场的新思路，他从当下受众群体最多的自媒体推广这个角度展开分享，如何利用各大短视频平台将企业信息主动推送给客户，阐述了“如何让客户找到你”。接触高校客户多年的潘旭根据与高校的合作经验，对未来数字安防业务是否可以从高校协会为突破口加强高校业务开展了主题分享。

活动中无论是科海的团队人员还是战略合作伙伴都纷纷发表自己的见解感言，谈体会、谈工作，互励共勉，敢于发现问题、正视问题，积极解决问题。大家各抒己见、畅所欲言，有高屋建瓴的深刻见解、有未雨绸缪的长远见识、有生动鲜活的切身感受、也有脚踏实地的实干决心……

最后，李云鹏副总经理播放了阿里创业视频短片，大家从视频里仿佛看到了自己在陪伴科海成长的点滴，那些熬夜加班做标书、修改清单、项目赶工期忙碌并快乐的日子，很多人都红了眼眶……

此次活动除了丰富员工的职业经验，更增强了大家的凝聚力，后续市场中心将会继续开展其他类似的活动，并与战略伙伴一起成长、共同进步。